市場上金屬軟管的發(fā)展生產(chǎn)成本上升太快，原材料通常上升，勞動力成本上升太快，辛勤工作和勞動力短缺的問題非常突出，長三角和珠江三角洲沿海地區(qū)的工資工人通常 上升。 以上兩個“成本增加”擠壓了金屬軟管公司的利潤率。 金屬軟管公司的負(fù)擔(dān)仍然沉重，與公司相關(guān)的成本仍然過高，非法收費仍然存在。 例如，在某些地方，某些部門使用收費來減輕財務(wù)困難，某些部門使用其權(quán)力來收集部門的利益，而一些基層執(zhí)法人員則違反收費以謀取私利。 從去年開始，為了鞏固金融危機的結(jié)果，我國實施了審慎的貨幣政策，將銀行的存款準(zhǔn)備金率提高了12倍，信貸規(guī)模也有所下降。

  中小型金屬軟管公司，特別是小型和微型金屬軟管公司，進一步增加了融資難度，并產(chǎn)生了大量的中小型金屬軟管公司。 該行業(yè)通過私人借貸解決了緊迫的需求，借貸利率達(dá)到50％-100％，融資成本仍然很高。 大多數(shù)中小型金屬軟管公司處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力，豐富的生產(chǎn)和管理，較低的設(shè)備水平，缺乏專業(yè)人才，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)和品牌，主要依靠 “低成本，低價格，低利潤”參與競爭，這是難以消化成本上升時期的。 要適應(yīng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

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